（2007年4月7日）
中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：全球化不僅給發(fā)達(dá)國家的跨國公司帶來了新的市場(chǎng)，也在發(fā)展中國家孕育了一批成長快實(shí)力強(qiáng)的新跨國公司。雖然這些新生代跨國公司仍處于成長初期，但他們機(jī)制更加靈活，更多的升遷機(jī)會(huì)對(duì)優(yōu)秀人才也更具吸引力，這些都讓老牌跨國公司感到了競(jìng)爭(zhēng)壓力。不過新生代的優(yōu)勢(shì)并非勢(shì)不可擋，他們不得不接受已有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，而他們的運(yùn)營收購成本也并不低。老牌公司在客戶關(guān)系管理、品牌打造、技術(shù)革新上仍然優(yōu)勢(shì)明顯，問題只是如何發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。IBM認(rèn)為，老牌跨國公司應(yīng)進(jìn)行重組，根據(jù)各國不同的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營最佳配置。但它也承認(rèn)，這一重組將花費(fèi)一代人的時(shí)間，而且老牌公司可能還要努力消除各國國家主義文化對(duì)經(jīng)營的消極影響。在未來，如何挑選最合適的地方進(jìn)行投資，對(duì)于老牌公司來說都是困難但非常重要的一件事。誰都明白老牌公司和新生代競(jìng)爭(zhēng)并不容易，但成功生存下來的老牌跨國公司將變得更加強(qiáng)大，而世界各地的消費(fèi)者則是新舊競(jìng)爭(zhēng)的最終受益者。（來源：《中國新聞周刊》）